当今全球经济全球经济一体化，企业面临着环境风险，以及在决策过程中由于信息不完整或信息偏颇而产生的风险。 因此，有必要采取一种综合透明的方式来识别、评估、管理和监测组织的业务机会和风险。对一些企业而言，风险管理多年以来一直隶属于财务部门。然而，锦烽近期对卓越绩效企业开展的研究表明，领先企业的最新趋势是，将企业风险管理作为一种战略、战术和运营工具来加强和保护股东价值，并履行监管义务。企业风险管理是一个流程或框架，企业组织通过实施该流程就可以合理确定其战略业务和衍生业务（流程的效用和效率）、报告（可靠性）以及合规（法律法规、行 为守则）目标能够得以实现。锦烽在企业风险管理服务使企业组织得以从不成体系的分散风险管理解决方案中解脱出来，转而应用一个整体的战略性解决方案，在一致 的框架内阅读控制制度和风险计划，从而加强决策和分析，支持企业成长，创造卓越绩效。锦烽的风险管理服务帮助企业组织将风险议题提升到战略层面，并专注在两个重要方面：一个是以控制为基础的预防性方面，专注于负面事件、防损和风险降低。另一个是企业的战略性发展方面，专注于在寻求业务优势的过程中使风险和回报相匹配。